本报讯（邓彬 何渊）日前，笔者从市公务员平时考核示范点市水利局了解到，组织修订出台局全员平时考核方案，激发了干部干事创业热情，成为我市以问题为导向，推动平时考核工作走深走实的缩影。

今年以来，我市坚持把平时考核作为加强公务员队伍建设、激励公务员担当作为、评价公务员一贯表现的重要举措，聚焦解决考核质效不高、示范点作用不明显、激励效果不充分、结果运用力度不大等“四个问题”，推动公务员平时考核工作走深走实。

聚焦“考核走过场”问题，强化质效评价。对少数单位平时考核工作走过场、程序不规范等问题，严格执行《市直机关单位平时考核工作质效评价办法》，将质效评价结果作为调整平时考核工作示范联系点和各单位年度考核优秀等次比例的重要依据，对单位不重视、考核流程欠规范、结果运用缺实效的坚决扣分，对结果运用有实招、制度设计科学化、宣传推介有力度的分类别分情形加分。对质效评价无负面扣分情形且正面加分排前8位的市直机关单位，年度考核优秀等次比例提高5个百分点，先后有16个市直机关单位提高了年度考核优秀等次比例，有效促进了平时考核工作提质增效。

聚焦“示范引领不明显”问题，动态调整示范点。对联系点示范引领作用发挥不明显的问题，推行公务员平时考核工作联系点单位动态调整机制，实行“有进有出”，根据各单位工作推进情况，今年重新确定16个不同领域、不同层级的平时考核工作示范联系点，动态调整率达50%，选树一批敢于探索、善于总结、工作扎实的示范点单位，通过加强学习交流、蹲点调研等方式，指导各联系点结合工作实际，遵循制度原则规定的基础上，大胆探索，破解难题，坚持边试、边完善、边总结，充分发挥以点带面作用。

聚焦“激励效果不充分”问题，注重考核统筹。自2021年全市全面实施公务员平时考核工作以来，有效调动了公务员工作积极性，但调研发现部分单位存在考核激励不平衡的问题。根据《事业单位工作人员考核规定》等规定，全市超半数主管单位结合自身工作实际将事业编制人员一并纳入平时考核范围，探索了解决单位内部考核不同步、激励不同频问题的有效路径。

聚焦“干好干差一个样”问题，加强结果运用。结果运用是平时考核的生命力，对平时考核结果运用不及时不到位的问题，各主管单位将平时考核结果与评先评优、职务职级晋升、学习培训、监督管理等挂钩，把平时考核结果“好”等次累计达到2次以上且无“一般”“较差”等次作为年度考核评定优秀等次的硬性条件，对当年平时考核结果均为“好”等次的，在选拔任用、职务职级晋升、评先选优等方面重点予以倾斜，年度考核评优率达88%，职务职级晋升占比三分之一，让实干者“实惠”、吃苦者“吃香”、有为者“有位”。