本报讯（本报通讯员）近年来，慈利县高度重视驻村帮扶工作，坚持把巩固拓展脱贫攻坚成果、接续推进乡村振兴作为重大政治任务来抓，注重选精兵、派强将开展驻村帮扶工作，全面履行选派管理、服务保障职责，为全县巩固拓展脱贫攻坚成果，跑好乡村振兴“接力赛”提供了坚强组织保证和人才支撑。

严把人选“入口关”，调优派强驻村帮扶力量。该县坚持把作风硬、敢担当的干部派到帮扶一线。驻村干部选派由单位申报初审，组织部门会同派出单位、乡村振兴局等部门综合研究确定，确保人选质量高、作风硬。调整后，该县共选派驻村工作队206支、驻村干部594名。同时统筹优化选派力量，推动驻村干部专业特长与实际需要精准对接，防止出现有经验不想干、无经验不会干等问题。目前，全县594名驻村干部中，35岁以下占比15%，研究生学历5人，本科学历以上占比40%，第一书记中科级以上、企事业中层以上干部占比70%，参与脱贫攻坚驻村干部占比56%。

种好管理“责任田”，确保驻村干部发挥作用。重点抓实县级统管责任、乡镇直管责任和派出单位协管责任。县委组织部充分发挥牵头抓总作用，整合相关部门骨干力量，成立专门的指导督导组，落实日常督导、通报提醒、召回调整等机制，实现统抓统管制度化。去年以来，开展全覆盖督导4次，抽查2400余人次，下发通报4期，确保驻村干部履职尽责。同时突出属地领导，由乡镇党委明确驻村日常考勤、联系群众、帮办实事等具体指标，“一人一档”对驻村干部履职表现全程纪实，并采取每月例会、情况通报、批评教育、建议调整等措施强化管理，把驻村工作队打造成为乡镇党委领导下的过硬队伍。协调派出单位采取听取汇报、调阅纪实档案、到村督导等形式，加强跟踪问效。去年以来，118个派出单位到村督导700余次，做到既派人也管人，形成齐抓共管格局。

健全完善“清单制”，倒逼驻村干部励心作为。重点健全完善任务清单、问题清单、服务清单。紧扣巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴主题，要求各驻村工作队将年度重点工作任务实化量化，经村“两委”、乡镇党委、派出单位、行业部门“四级联审”后形成清单，定人定责定时限，常态督导对账，年底验收交账。对基层反映的各类问题和各级督导检查发现的问题，县驻村办制定清单台账，下发提示函，县直部门主动联系驻村工作队整改解决。2022年以来，共下达问题清单49份，全部整改到位。要求各驻村工作队根据各村实际情况，将发展必须、群众需要的事项常态化制定服务清单，及时解决群众“急难愁盼”问题。去年以来，各驻村工作队围绕疫情防控、助学助医、防汛抗旱、帮急济困等多类需求，筹款960余万元，帮办实事近400件，实现了帮到户、扶到根。

打好保障“服务牌”，激励驻村干部干事创业。抓业务培训。坚持以教育培训为驻村干部补钙赋能，每年对驻村干部实行全覆盖培训，并出台《关于落实驻村干部“九必知、九到位”要求进一步做实做细做好驻村帮扶工作的意见》，有效提升驻村干部帮扶水平。抓后盾保障。出台《慈利县驻村帮扶关怀资金管理使用办法》，每年确保注入20万元党费作为关怀资金，用于救助、帮扶、慰问患重大疾病或遭受重大意外伤害的驻村干部，仅2020年就先后为24名身患重病或因公受伤的驻村干部发放关怀资金7.6万元。抓激励关爱。坚持贯彻省委“三个用起来”用人导向，重点关注长期在巩固拓展脱贫攻坚成果一线埋头苦干、甘于奉献、成绩突出的驻村干部，及时提拔使用敢干事、能成事的干部。2017年以来，77名驻村干部提拔重用到科级干部岗位，54名驻村干部晋升了职级。