本报讯 市国资委从厘清权限、优化重组、规范运作、强化考核四个方面同时发力，进一步提升国资监管效能。

建立完善权力清单和责任清单，进一步厘清国资委与企业权责边界，简政放权，将依法由企业自主经营的事项归位于企业，将延伸到子企业的管理事项原则上归位于一级企业，逐步实现“三个转变”，即以管企业为主向以管资本为主转变、以事前监管为主向事中事后监管为主转变，以直接管理为主向以间接授权管理为主转变。

推进企业优化重组，通过合并、重组、分立等方式，整合优势资源，促进企业瘦身健体、提质增效。市经投集团通过压缩层级、合并重组，将成员公司从原来的25家整合为14家，员工总人数从年初的1300人精简至1100人。

规范国有产权管理，对国有企业并购经营、资产处置、收购、产权交易等问题认真开展自查自纠，修订完善产权管理制度，规范评审专家、中介机构选聘管理，在环保客运公司广告位年租金市场价值项目资产评估、农投公司收购张家界供销电子商务公司项目等国有资产评估、收购及处置上严把“三关”，即资产评估关、资产处置审批关、进场公开交易关，防止国有资产流失。

强化综合绩效考核，通过与企业负责人签订经营责任书，压紧压实管理责任，对市经投集团、交投集团等8家监管企业负责人2018年度综合绩效进行考核，并将考核结果与企业负责人薪酬待遇、提拔任用、评优评先直接挂钩，激励企业负责人不断提升经营管理水平和经济效益，确保国有资产实现保值增值。

（罗锦凤）